なぜ、人事評価制度に経営計画書が必要なのか？

人事評価制度は、単に社員を評価するための仕組みではありません。

それは、会社の目指す方向性を社員に伝え、全員で同じ目標に向かって進むための重要なツールです。

そのためには、まず、明確な経営計画書が欠かせません。

皆さんの会社では経営計画書を作成していますか？

経営計画書があることで、評価基準が明確になる

経営計画書には、会社の中長期的なビジョンや数値目標が示されています。

この計画を基に評価制度を設計することで、社員は「何を求められているのか」「何を達成すれば評価されるのか」を理解できます。

曖昧な基準ではなく、会社の成長とリンクした評価基準を示すことが重要です。 

社員が経営に参加し、自走する組織を作る

経営計画書を共有し、それを評価制度に反映させることで、社員は自分たちの行動が会社の未来に直結していると感じるようになります。

これにより、指示待ちではなく、自ら考え行動する社員が育ちます。

目標設定と報酬を連動させ、モチベーションを高める

経営計画書をベースに設定された目標（売上、営業利益、労働分配率など）を達成することで、評価や報酬が決まる仕組みを作れば、社員のモチベーションは飛躍的に高まります。

「目標達成が評価や昇給、昇進、賞与につながる」と実感できる制度が、会社の成長を加速させます。

経営計画書を活用し、社員と共に成長する会社を目指しましょう。

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