| 社員の昇給予算の決め方 |
社長Ａ「今年の昇給はどのくらいがいいんですか？」
社長Ｂ「世間相場的にこの昇給額が妥当ですか？」
この件についてはまず昇給額算出の根拠がポイントです。
理想額ではなく、現実的に支払える金額が昇給額であると思います。
社員に支払いたい昇給額ではなく、会社の業績から支払える昇給額であるべきだと思います。
もちろん相場も視野に入れる必要があります。
まず、昇給予定表を作成しておきます。
●昇給原資の配分
●号棒表
総合評価 | 経営目標100％未満のとき | 経営目標100％達成 したとき | 経営目標を110％達成したとき |
Ｓ | 1号棒 | 2号棒 | 3号棒 |
Ａ | 0号棒 | 1号棒 | 2号棒 |
Ｂ | －1号棒 | 0号棒 | 1号棒 |
Ｃ | －2号棒 | －1号棒 | 0号棒 |
Ｄ | －3号俸 | －2号俸 | －1号俸 |
Ｓ：貢献度 非常に良い
Ａ：貢献度 やや良い
Ｂ：貢献度 普通
Ｃ：貢献度 やや劣る
Ｄ：貢献度 劣る
●号棒表がない医院の場合
総合評価 | 経営目標100％以下のとき | 経営目標100％達成 したとき | 経営目標を110％達成したとき |
Ｓ | 1.0％ | 2.0％ | 3.0％ |
Ａ | 0％ | 1.0％ | 2.0％ |
Ｂ | －1.0％ | 0％ | 1.0％ |
Ｃ | －2.0％ | －1.0％ | 0％ |
Ｄ | －3.0％ | －2.0％ | －1.0％ |
基本給に乗じる率（交通費・家族手当・住宅手当除く）
ただし、今年度人員増員計画がある場合は
純利益から増員見込み分の人件費・設備投資総額を控除しておく必要があります。
所長コメント
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