幹部が育たない、評価に不満が出る、離職が止まらない

その原因は「評価」ではなく、給与の設計そのものです。

事業計画から逆算した給与制度で
「人が育ち、利益が伸びる会社」に変えませんか？

【無料】60分 給与制度診断はこちら

こんな状況になっていませんか？

• 評価制度はあるが、機能していない
• 頑張っている社員ほど不満を持っている
• 管理職なのに成果を出していない人がいる
• 給与の決め方に毎年悩んでいる
• 採用しても定着しない

もし1つでも当てはまるなら――

原因は「給与の決め方」にあります

多くの人事コンサル会社は「等級 → 評価 → 賃金」設計

この順番で制度を作ります。

一見正しそうですが、これは“形を整えているだけ”です。

例えるなら、エンジンのない車を一生懸命デザインしている状態です。

見た目は立派でも、前には進みません。

結果どうなるか？

• 評価が曖昧になる
• 社員の不満が溜まる
• 優秀な人材から辞める

つまり制度があるのに、会社は変わりません

私たちは、まったく逆から設計します。

給与は「儲け方」から決める

まず考えるのは「社員はいくら稼がないといけないのか」

「年収４００万円の営業社員はいくら稼ぐ（粗利益）必要があるのでしょうか？」

業界によりますが、年間１２００万円稼ぐ必要があります。

次に考えるのは「どこで利益を出すか」

例えば

事業所別の稼働人員数が同じでも、粗利益に次のような差が出ている場合

• A事業：1.0
• B事業：1.5
• C事業：2.5

これだけ差があるなら

人をどこに配置するかで経常利益は大きく変わります

その結果、事業所別に「社員1人あたりいくら稼いでいるのか」も大きく変わります

しかし多くのコンサル会社は雛形に沿って

全て同じように評価・給与を決める人事評価制度設計をしています

これでは

せっかくの儲かる事業も伸びません

賞与の決め方においても、私たちは、経常利益の一定額を超えた分だけ社員に還元する仕組みを提案しています

私たちのサービスは給与制度を“経営ツール”に変えることです。

導入するとこうなります

✔ 企業業績を意識した幹部候補が育つ
✔ 社員が納得して働く
✔ 離職が減る
✔ 経常利益が伸びる
✔ 社長不在でも回る組織になる

【無料相談】自社の課題を整理するこちら

人が育つ給与・賞与の決め方

STEP1：経営分析・事業計画

→ 利益構造を明確化

STEP2：管理者研修

→ 研修を通して経営視点を管理者に浸透

STEP3：ランク制度設計

→ 適材適所を実現

STEP4：賃金制度設計

→ ランクと給与を連動

STEP5：評価制度設計

→ 経常利益達成の行動と成果を一致

すべてを一体で設計します

一般的な人事評価制度→ 評価中心（うまくいかない）

当社
→ 経常利益を生み出す仕組みから設計

だから会社（結果）が変わります

【よくある失敗】

実際に多いのは

• 評価項目だけ増えて運用できない
• 給与が上がるだけで利益が出ない
• 社員に説明できない

これらはすべて制度設計の順番ミスです

【具体的な効果】

• 「管理職なのに稼いでいない人」が明確になる
• 若手の不満（不公平感）がなくなる
• 採用時に給与説明ができるようになる

結果
人が辞めない会社になります

【導入後イメージ】

• 幹部が育ち、任せられる組織
• 社長が現場に入らなくても回る
• 給与に納得し、社員が定着

給与は「コスト」ではありません。会社の未来を決める投資です

このまま曖昧な給与を続けますか？

それとも

利益を生む給与制度に変えますか？

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