「このままの数字が続くなら、会社を売ることも考えるぞ」

会議で、思わずそんな言葉を口にしたことはありませんか？

社員に危機感がない。
幹部が育たない。
給与を上げても業績が伸びない。

じつは、その原因の一つは、
「給与・賞与の決め方」にあります。

私たちがつくるのは、単なる「人事制度」ではありません。

事業計画から逆算して、利益を生み出す給与制度をつくります。

そして目指すのは、

「自分が社長だったら、どうするか？」

と考え、行動できる社長の右腕を育てることです

当社は、経営者・社員へのヒアリングと現行制度の分析、未来の事業計画から、ランク制度・評価制度・給与制度を設計します。

説明会や評価者研修、導入後の運用支援まで担い、制度を組織に定着させます。

『無料】60分 給与制度相談はこちら

こんなお悩みはありませんか？

• 社員が指示待ちで、自分から動かない

• 管理職なのに会社の利益に関心がない

• 若手社員ほど給与や評価に不満を持っている

• 昇給や賞与を毎年「なんとなく」で決めている

• 給与を上げると人件費だけが増えてしまう

• 採用しても社員が定着しない

• 社長が現場からなかなか離れられない

一つでも当てはまるなら、

評価項目を増やす前に「給与や賞与の決め方」を見直す必要があります。

一般的な人事制度とは、つくる順番が違います。

一般的な人事制度は、等級 → 評価 → 給与という順番で設計します。

私たちは違います。

1.事業計画をつくる

2.必要な売上・粗利・経常利益を決める

3.事業戦略を踏まえ、社員に求める成果・役割を決める

4.ランク・評価制度をつくる

5.給与・賞与に連動させる

つまり、

「どうやって評価するか」から考えるのではなく、
「どうすれば会社が稼げるのか」から考えます。

例えば、年収500万円の社員。

社長なら、一度は考えたことがないでしょうか。

「年収500万円を払うために、この社員はいくら稼ぐ必要があるのか？」

給与500万円だけで会社の負担は終わりません。

社会保険料、採用費、教育費、設備費なども必要です。

だからこそ、

「給与はいくら払うか」ではなく、
「その給与を払える会社をどう創るか」

から考える必要があります。

同業他社との数字も比較します。

「なぜ、うちは同業他社より人件費率が8％高いのか？」

「なぜ、同業他社より粗利益率が低いのか？」

「どこを改善すれば経常利益が増えるのか？」

数字から会社の課題を明確にして、

会社が勝つために社員に何をしてもらう必要があるのか

を評価制度に落とし込みます。

だから評価が、

「社員に点数をつける道具」から
「利益を伸ばすための経営ツール」

に変わります。

賞与も「社長の感覚」で決めません。

例えば、

目標とする経常利益を超えた利益の一部を、社員の賞与として還元する。

そんな仕組みをつくります。

会社の利益が増える
↓
社員への還元が増える
↓
社員が会社の数字を意識する
↓
さらに利益を増やす行動を考える

会社と社員が同じ方向を向く給与・賞与制度を目指します。

最終的に目指すのは「自走する組織」です。

社長が、

「今月の数字はどうなっている？」

と聞くのではありません。

幹部から、

「今月は利益目標を達成しています」

「来月はこの施策を実行したいです」

「この事業の利益率を改善するために、ここを変えます」

そんな報告が上がってくる会社です。

社長が細かく指示を出さなくても会社が動く。

そして社長は、

新規事業、経営戦略、次の投資を考える時間を増やす。

そんな会社を一緒につくります。

導入企業の声

東広島市・小売業・従業員18名

「5年間、前年の業績を下回り続けていましたが、初めて前年を上回ることができました。」

制度をつくることが目的ではありません。

会社の数字を変えることが目的です。

こんな会社を目指します。

✓ 幹部が会社の利益を考えるようになる

✓ 社員に「自分はいくら稼ぐ必要があるのか」という採算意識が生まれる

✓ 頑張っている社員だけが報われる

✓ 給与・評価への不公平感を減らす

✓ 若手社員が定着する

✓ 経常利益を伸ばす

✓ 社長が現場から離れられる

✓ 次の社長候補・右腕が育つ

料金（税別）

✓ 人事制度構築支援
月額　10万円～（同業他社料金30万円～）

費用総額　70万円～
（月額10万円×7回面談）

期間　7ヶ月～

面談回数　毎月1回

体制　経営者・幹部・人事責任者など

支援範囲
現状分析・事業計画・ランク制度・評価制度・給与賞与制度・導入・運用支援など

給与は「コスト」ではありません。

会社の未来をつくる投資です。

毎年、

「今年の昇給はいくらにしようか…」

「賞与はいくら払おうか…」

と悩み続けますか？

それとも、

事業計画と利益から逆算して、給与を決められる会社に変えますか？

まずは現在の給与制度についてお聞かせください。

売り込みではなく、御社の課題を一緒に整理します。

【無料】60分 給与制度相談

［無料相談を申し込む］ 

書籍を出版しています

『社労士が解説 給与制度を見直せば会社が変わる』

著者：坪島 栄太

社長と社員の双方が納得できる
「経営×給与制度」の考え方を解説しています。

Amazon発売中　詳細はこちら

コンサルティングで作成するもの

5つのSTEPで、御社専用の制度を構築します。

事業計画
・5カ年事業計画書
・事業計画発表シナリオ

人事制度
・ランク表
・評価シート
・評価ウエイト表

給与・賞与制度
・賃金テーブル表
・昇給シミュレーション
・賞与（利益還元金）シミュレーション
・賞与ポイント表
・運用基準、運用ルール

完成した制度はデータで納品しますので、運用しながら改善できます。

「人事制度をつくる」のではなく、

「利益を生み出す組織」を一緒につくりませんか？

まずは60分、御社の

「給与・利益・人材」の課題を整理します。

【無料】給与制度相談

［無料相談を申し込む］

※コンサルタント・専門士業など、同業・競合他社の方からのお申し込みはご遠慮いただいております