人が育つ人事評価制度に必要な3つの〇〇

会社の成長を支えるのは、間違いなく「人材」です。

しかし、多くの企業で「評価が曖昧」「適材適所の配置ができていない」「評価シートが形骸化している」といった課題が見受けられます。



当社が支援する人事評価制度は、これらの課題を解決し、人が育つ仕組みを提供します。

1. 適材適所の人員配置を可能にする人材ポートフォリオ

社員の能力や成果を適切に格付けし、「人材ポートフォリオ」を作成することで、適材適所の配置が実現できます。これにより、

• 社員の強みを活かした配置が可能になる

• 成長が期待できる人材への重点投資ができる

• 配置ミスによる生産性低下を防ぐ

企業が持続的に成長するためには、社員一人ひとりのポテンシャルを最大限に引き出すことが不可欠です。

2. 管理者の評価は「職務評価」と「マネジメント評価」の2軸で実施

「管理者の評価が不透明」「あの管理者は何もしていない」という不満をなくすため、当社の評価制度では、

• 職務評価（自身の業務遂行能力）

• マネジメント評価（部下育成やチーム運営の能力）

を分けて実施します。これにより、

• 「プレイヤーとしては優秀だが管理能力が低い」管理者を明確にする

• 「部下の成長を促す管理者」を正当に評価する

• 企業の組織力を強化する

管理者の役割を明確にし、組織全体のパフォーマンス向上を目指します。

3. 仕事習熟度のチェック表で終わらせない！業績向上に直結する評価シート

「人事評価シートが、単なる業務習熟度のチェックになっていませんか？」

業務の熟練度だけでなく、会社の業績向上にどう貢献するかを評価する必要があります。当社の評価制度では、

• 決算書をもとに分析（売上、売上総利益、営業利益、労働分配率など）

• 3年後の数値目標を基準に設定

• 個人の業務が会社の業績にどう貢献しているかを可視化

例えば、「ただ作業をこなす」のではなく、「利益率の高い案件を選定できているか」「労働分配率を考慮した業務改善ができているか」といった視点で評価を行います。

人が育つ人事評価制度を導入し、会社の成長を加速させる

「評価制度はあるけど、うまく機能していない」「人事評価を経営に活かしたい」「社長不在でもスタッフだけで現場が回る組織にしたい」というお悩みをお持ちの企業は、ぜひ当社にご相談ください。

人材が育ち、適材適所の配置が進み、業績向上に直結する人事評価制度を導入することで、企業の成長を確実なものにしましょう！