2022/3/13
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【賃金制度設計】なぜ、社員は経営数字に反応しないのか? |
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ある社長さんから相談がありました。 1.例えば、経常利益など経営数値目標を1つ決めます。 2.目標達成時の賞与支給基準や昇給基準を決め、周知します。 3.目標達成度に応じて、約束された賞与額や昇給額が社員に還元します。 5.結果、経営数値に関心を持つようになります。 所長コメント 経営と賃金制度設計を連動させることで社員と経営者の働く価値観を1つにすることも可能です。 こちらにご相談ください。 「坪島経営労務事務所は、地域一番(東広島)の社労士事務所を目指しています!社長の悩みや困りごとを解決したいという想いで活動しています。」 トップページ 「メルマガ 助成金のツボ」 月1回程度、 当事務所オススメの助成金情報 をご案内しています。 ご希望の方は、会社名またはお名前、アドレス をご入力ください。 |
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