仕事ができない社員にはどう対応したらよいか？

2.配置転換先の提案
「標準レベルまでの到達の見込が低い」とＡさんから発言があった場合、給与条件の見直しを含めて他の現場への配置転換について話し合います。

3.現状の業務に継続勤務の場合（評価導入企業）
出来高差異（業務適性が無い）による以下の措置を面談時に伝えます。
「期限までに成果達成ができない場合は、残念ながら会社の評価は低くなります。改善が無い場合、評価に基づき処遇も悪くなります」（公平性の観点からＡさん以外に成果が低い従業員さんにも同様に評価による対応をとる必要があります）
①出来高成果による賞与の減額
②出来高成果による昇給のストップ

4.解雇について
解雇は客観的合理的理由と社会通念上相当（つまり、配置転換実績、教育訓練実績、始末書などが必要）であることが求められ、ハードルが高いのでお勧めはしません。まず、本人さんに仕事ができていないことを自覚をしてもらい、教育を受け、成果を上げてもらうことが第一です。なぜなら、会社にはできない社員さんを教育してできるようにする義務があるからです。