（人事評価）人事評価シートの作り方

STEP2.

ＳＴＥＰ1.で作成した役割等級制度の定義に基づいて評価シートを作成します。

たとえば、一般職（1等級）の役割定義が、「定型業務を指示されたとおりにできる」という主旨であれば、評価項目に問題解決や自律性の項目を定めることは、等級定義に矛盾します。

役割等級制度で「指示とおりにできる」という定義なのに、問題解決が人事評価シートに入っていると、等級定義が形骸化されます。

役割責任が機能しないことになります。

整合性を取るために「規律性」などの項目を追加していきます。

評価シートは管理者クラスの社員を巻き込んで作成していきます。

人事評価制を受け入れてもらうには、巻き込むことが近道です。

職種職位ごとに職務評価（各職種に必要な専門職務）と行動評価（各階層に必要な行動要件）の評価項目を選択して評価着眼点を編集することで評価シートを設計します。

また、評価スケジュールや評価ランクの設定、評価者、評価面談などの評価ルールを決定します。

はじめての人事評価制度づくりも安心、最短2ヶ月で完成するオリジナル人事評価制度はこちら