【人事評価】社長、なぜ昇給が無いんですか（怒）後編

●昇給が突然無かったのは、ここ数年決算で赤字が続いていたからです。実際、役員報酬も一部カットして従業員の給与に補填していた。

●休日が少ないという発言があるが、同業他社と比較して少ないわけではない。

●退職者が出ても補充が無く、仕事量増加への不満だというが、赤字の状況下での増員はできない。現場は忙しいと主張するが、顧客数が同じでも、顧客単価が下がっているので売り上げは減少している。

●職種が分かれているのに基本給が同じことへの不満だというが、資格手当で差をつけている

●賞与支給基準が明確にならないので不満だというが、これまで差をつけずにできるだけ一律な対応をしてきましたが、今後は差をつけていく。

●社長家族の役員報酬について名義貸しへの不満については、あくまで経営は経営サイドのことです。


社長からは今回のケースを受けて納得がいかないと爆発していました

1.給与未払いや残業未払いなどブラック企業のような法律違反があったわけではないのに、なぜここまで追求されなきゃいけないんだ！

2.これから従業員との信頼関係を取り戻すことが緊急課題だと思うが、この溝をすぐに埋めることはできない。よって経営に不信感をもっているものは辞めてもらってもかまわない

3.一部の社員は権利の主張ばかりで、義務を果たさず、やる気もなく、しっかり休んでいる。給料を上げろと主張してきているが、今の状況では昇給はできない。他社に移ってもかまわない。中にはクレームが発生している社員だっている。ただ、よく仕事をしている社員も中にはいるので、その者はできれば残したい

4.仕事が忙しいと言うが、実際数人休んでも事業は回っている。休んでも事業が正常に運営されているということは、これは余剰人員ではないか？

5.現在働いていて信頼関係が修復不可能であれば事業を一旦廃止し全員に辞めてもらい、またイチから社員を募集して集まってから事業をスタートさせたい


そもそも、なぜ、このような事態になってしまったのか？

ハーズバーグの二要因理論から見ていくと…