人事評価制度説明会の原稿作成

現在、その説明原稿を作成しているのですが、一番時間をかけているのは「評価や賃金の仕組み」ではありません。

「なぜ、この制度を導入するのか？」

ここを社員の皆さんに理解していただくことです。

多くの会社では、

「頑張っている人も、そうでない人も。じつは給料はあまり変わらない。」

そんな状態になっています。

すると、社員はこう思います。

「頑張っても意味がない。」

「言われたことだけやればいい。」

社員に危機感が無く、これでは会社は成長しません。

一方で、伸びている競合他社との差が開いていく一方です。

もし今までと同じやり方のままであれば、

社員は成長せず、会社も変わらず、気づけば競合との差は少しずつ広がり、売上は減少してしまいます。

だからこそ、人事評価制度は必要なのです。

しかし、私たちが作る評価制度は、社員に順位を付けたり、できていないことを責めたりする制度ではありません。

「頑張る」を定義化する制度です。

何を、どのように頑張れば、評価され、成長できるのか。これを社員一人ひとりが理解できるようにします。

そして評価面談では、「何ができなかったか」ではなく、

「今できていることは何か？」

「次は何を頑張れば、さらに成長できるか？」

を上司と一緒に考えます。

評価とは、過去を裁くものではありません。

未来の成長を一緒につくるための対話です。

人事評価制度の本当の目的は、点数を付けることではなく、人が育ち、会社が成長する仕組みをつくること。

制度を作って終わりではありません。

社員一人ひとりが「この会社で成長したい」と思える環境をつくることが、経営者にとって最も重要な投資だと考えています。

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