「頑張っているので給料を上げてください」と言われたら

先日、ある社長との打ち合わせでこんな相談を受けました。

「社員から“頑張っているので給料を上げてほしい”と言われるんです。」

このとき、皆さんならどう答えるでしょうか。

そもそも、

「頑張る」とは何でしょうか？

・毎日遅くまで残業すること？
・忙しく動き回ること？
・ミスなく仕事をすること？
・周りを笑顔にすること？

実は、「頑張る」の基準は人によって違います。

社員は、

「自分なりに一生懸命やっている」

と思っています。

一方で社長は、

「会社の利益や成長につながる行動をしてほしい」

と考えています。

ここに大きなズレがあります。

このズレを放置すると、

• 給与への不満
• 会社への不満
• モチベーション低下
• 退職

につながる可能性があります。

評価される「頑張り」を明確にしていますか？

社員が本当に知りたいのは、

「何をすれば評価されるのか」

だからこそ会社は、

「当社にとっての頑張るとは何か」

を明確に定義する必要があります。

例えば、

• 期限を守る
• クレームを減らす
• 生産性を向上させる
• 後輩を育成する
• 利益改善につながる提案をする
• 原価や経費を削減する
• お客様満足度を高める

こうした行動であれば、会社の成長につながります。

「感覚評価」が会社を弱くする

多くの会社では、

「なんとなく頑張っている」

「いつも遅くまで残っている」

という感覚で評価が行われています。

しかし、それでは社員ごとに解釈が異なり、不公平感が生まれます。

重要なのは、

感覚ではなく、基準を言葉にすること。

そして、

評価基準を社員全員で共有すること。

給与を上げる前にやるべきこと

給与を上げることは大切です。

しかし、その前に、

「何を頑張れば評価されるのか」

を明確にすることが、組織づくりの第一歩です。

会社にとっての「頑張る」が明確になると、

社員は迷わず行動できるようになります。

そして、

社員の成長が会社の成長につながる好循環

が生まれます。

「頑張っています」という言葉が出たときこそ、

自社の評価基準を見直す絶好のタイミングです。

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