2023/2/5

【給与制度設計】給料をどんぶり勘定で決めていませんか?



どんぶり勘定で給料を決めていませんか?実際に社員から次のような相談があります。

頑張っているのに給与が低い
何もしていないのにその人は給与が高い


社員が求めているのは、賞与額や昇給が決まる基準です。

どんぶり勘定から脱却するためには


1.昇給・賞与の予算が決まる仕組みを明確にする

2.評価基準を明確にする

3.給与と役割・責任を紐づける

この問題は、次の取り組みで解決が可能です。

1.年間人件費を予算化する

2.評価制度の導入

3.等級制度(ランク)の導入 役割・責任と給与を紐づけします

等級制度のイメージ

等級

職層

社員名

6等級

管理職

山口

5等級

監督職

井上 吉田 

4等級

中堅職

田中 山田 西田

3等級

 

一般職

山田 石田 木村

2等級

佐藤 川口

1等級

中井 

 所長コメント

そろそろどんぶり勘定で給与を決めるのは止めませんか?

給与制度などのお困りごとはこちらにご相談ください。

「坪島経営労務事務所は、地域一番(東広島)の社労士事務所を目指しています!社長の悩みや困りごとを解決したいという想いで活動しています。」 
 
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